management

vendredi, septembre 15 2006

Eviter la désintégration

Par dgirard le vendredi, septembre 15 2006,

"Des plans très concrets à horizon court, une organisation très précise sur qui fait quoi, une implication de tous par une plus grande délégation [...] Le leader maintient en permanence plusieurs focales à la fois : la vision qui inspire et le très court terme qui permet de voir que l'on progresse et que l'on a prise sur le processus de changement" - Manager Intuitif

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mercredi, septembre 13 2006

Fidéliser les collaborateurs

Par dgirard le mercredi, septembre 13 2006,

Il s'agit de convaincre autour d'un projet, de séduire par une culture d'entreprise et un style de management, et surtout d'offrir des possibilités d'apprendre encore davantage, de progresser en autonomie et responsabilité et d'élargir ses compétences.

Meryem LE SAGET - Le Manager Intuitif

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mardi, septembre 12 2006

Développement des compétences

Par dgirard le mardi, septembre 12 2006,

Le monde change trop vite pour que l'on puisse se reposer sur ses lauriers. La croisade du développement permanent des compétences s'élève au rang de priorité majeure.

Un vaste arsenal de moyens peut être mobilisé : la gestion prévisionnelle des compétences et la formation bien sûr, mais aussi le partage d'expériences, le partage de l'information, le tutorat, le parrainage, la mobilité interne, l'accroissement des responsabilités, la polyvalence, les bases de connaissances, le transfert de compétences intergénérationnel (seniors vers les juniors et juniors vers les seniors).

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lundi, septembre 11 2006

Maturité émotionnelle

Par dgirard le lundi, septembre 11 2006,

La maturité émotionnelle consiste à se sentir solide sur ses deux jambes au point de dépasser le stade du besoin : besoin de pouvoir, de reconnaissance, d'admiration, de compétition, de contrôle, de certitude. Besoin d'avoir raison, d'être traité de façon privilégiée, de faire bonne impression, de se venger de l'affront...

Meryem LE SAGET - Le Manager Intuitif

Existe-t-il beaucoup de personnes émotionnellement mûres ?

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dimanche, septembre 10 2006

Service et qualité

Par dgirard le dimanche, septembre 10 2006,

Dans les la qualité n'est pas industrialisable. Elle est produite tous les jours et à chaque instant par les personnes en relation directe avec le client. On se rapproche d'avantage de l'artisanat que des logiques de production en série.

Si une chaîne a la solidité de son maillon le plus faible, dans les services, la qualité repose sur chaque collaborateur, son professionnalisme et son bon vouloir.

Meryem LE SAGET - Le Manager Intuitif

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samedi, septembre 9 2006

Les 5 croisades de l'entreprise

Par dgirard le samedi, septembre 9 2006,

Y-a-t-il des croisades dans votre entreprise ?

Une croisade est un combat d'un type particulier. D'abord elle dure longtemps, et lorsque l'on s'y engage, c'est sans assurance d'atteindre un jour son but. Elle requiert une ferveur que seule une foi vissée au ventre peut octroyer. Elle impose des sacrifices importants, non seulement à tous les chevaliers mais aussi aux équipes d'intendance et aux familles des croisés.

Les croisades de l'entreprise d'aujourd'hui son au nombre de cinq : la qualité, le service, la réduction des coûts, la vitesse et le développement des compétences. L'enjeu est de croître, conquérir de nouveaux marchés et pour certaines entreprises tout simplement survivre.

Meryem LE SAGET - Le Manager Intuitif

mercredi, mars 8 2006