Intéressant.
Office politics the biggest cause of stress
management
dimanche, janvier 21 2007
Office politics the biggest cause of stress
Par dgirard le dimanche, janvier 21 2007,
''Changes in the way that organisations are structured mean that office
politics have grown from being a peripheral issue ten years ago to the single
biggest cause of stress in the workplace today.''
Intéressant.
Office politics the biggest cause of stress
Intéressant.
Office politics the biggest cause of stress
mardi, novembre 21 2006
Collegues et amis
Par dgirard le mardi, novembre 21 2006,
Eternel question, les collègues de travail peuvent-ils être des amis ?
lundi, novembre 20 2006
Sous traiter la relation avec un client ?
Par dgirard le lundi, novembre 20 2006,
Qui oserait sous-traiter la relation avec un client ? Et pourtant, l'externalisation touche tous les secteurs...
vendredi, novembre 10 2006
Delegation
Par dgirard le vendredi, novembre 10 2006,
Voici un podcast très intéressant sur la délégation. Il traite un sujet sensible, la délégation du traitement des emails. Il y a beaucoup à tirer de ce podcast, bien au delà de la simple délégation du "simple" traitement des emails.
Une excuse qui n'en est pas une
Par dgirard le vendredi, novembre 10 2006,
Je m'excuse parce que c'est de ta faute.
8 erreurs a eviter dans ses presentations Powerpoint
Par dgirard le vendredi, novembre 10 2006,
Technorati tags: powerpoint
Il est des erreurs à ne pas commettre lorsque l'on utilise powerpoint. Voici un petit récapitulatif.
lundi, novembre 6 2006
Ce mettre au vert
Par dgirard le lundi, novembre 6 2006,
La conscience verte doit-elle gagner les entreprises ?
mercredi, octobre 4 2006
Changer une personne
Par dgirard le mercredi, octobre 4 2006,
"Seuls deux événéments peuvent changer une personne en profondeur : une
grande passion ou un grand choc" - Manager Intuitif
lundi, octobre 2 2006
Sentiment d'abandon
Par dgirard le lundi, octobre 2 2006,
"Tout occupé à la création de la nouvelle entreprise ou du nouveau projet, le leader a relâché son effort d'information et son souci de transmettre sa motivation. Il a suscité un sentiment d'abandon." - Manager Intuitif
dimanche, octobre 1 2006
Le leader accessible
Par dgirard le dimanche, octobre 1 2006,
"Quand le leader ne reçoit plus aucune critique en direct de ses collaborateurs qui désapprouvent ses choix, c'est qu'il n'est plus accessible. Sa certitude d'avoir raison l'a isolé." Manager Intuitif
samedi, septembre 30 2006
Leader polymorphe
Par dgirard le samedi, septembre 30 2006,
"Le leader varie les styles et apparaît différent selon les moments. Son authenticité, sa simplicité et sa transparence de communication assurent sa cohérence. Il alterne l'écoute, la tolérance et l'autorité sans compromis. Il conjugue participation, consensus, et décisions autoritaires sur les sujets importants" - Manager Intuitif
vendredi, septembre 29 2006
Faire le deuil
Par dgirard le vendredi, septembre 29 2006,
"Aucun renouveau ne peut prendre forme tant que le deuil du passé n'est pas consommé. Ce qui signifie que le leader doit accepter l'expression de ce deuil, l'idéalisation parfois excessive du passé, la critique de l'inconfort actuel." Manager Intuitif
"Dans un premier temps le leader doit informer beaucoup, expliquer le pourquoi des changements nécessaires, faire comprendre sa vision, le sens des efforts demandés et gagner la confiance de tous. Il doit aussi beaucoup écouter, laisser s'exprimer les critiques, montrer qu'il comprend la nostalgie, les angoisses." Manager Intuitif
jeudi, septembre 28 2006
Le leader
Par dgirard le jeudi, septembre 28 2006,
"Le leader apte à diriger une transition sait décrire le futur, donner un
espoir fort autour duquel il peut rassembler les personnes. Il y croit, et sa
foi lui permet de dynamiser les autres. Il leur montre qu'ils sont capables
d'atteindre le but ; il les révèle à eux-mêmes, sans faire le chemin à leur
place. Dans le quotidien, il sait aussi lisser les problèmes, les dédramatiser,
les aplanir, comme il sait se mettre au diapasson émotionnel des personnes pour
les comprendre en profondeur, mieux leur répondre et les guider" - Manager
Intuitif
samedi, septembre 23 2006
Le besoin est un poison
Par dgirard le samedi, septembre 23 2006,
"Sur le plan professionnel, les personnes qui participent à un réseau
doivent être capables de faire passer l'intérêt collectif avant leur intérêt
immédiat, et sur le plan personnel, de se comporter en adultes ; elles ont
dépassé le stade du besoin : besoin de réassurance, de reconnaissance, de
pouvoir sur les autres, d'attention, de sécurisation, d'indépendance... Le
besoin est le poison des réseaux. Il conduit les personnes - qui ne sont
plus canalisées par une hierarchie forte et omniprésente - à utiliser la
structure pou combler leurs manques du passé et à revendiquer, calculer,
manipuler ou attendre leur dû. Le réseau n'est pas fait pour tout le monde.
Parce qu'il vit de responsabilisation, de créativité collective, d'acceptation
profonde et de générosité, il est réservé aux moins susceptibles, aux plus
hardis qui ont envie de grandir." - Manager Intuitif.
vendredi, septembre 22 2006
Grandes transitions
Par dgirard le vendredi, septembre 22 2006,
"Dans les grandes transitions, des domaines doivent être trouvés où de rapides succès seront obtenus à coup sûr, même si leur coût excède leur portée réelle. Le but de telles actions-phares est exclusivement stratégique, il s'agit d'amener les individus à croire que la vision est accessible et en définitive, de révéler les personnes à elles-mêmes en leur faisant prendre conscience de leur propre puissance : cette transition est à leur portée." - Manager Intuitif
Délégation
Par dgirard le vendredi, septembre 22 2006,
"En utilisant la délégation, il stimule la motiviation." - Manager
Intuitif
jeudi, septembre 21 2006
Moment clé dans les transitions
Par dgirard le jeudi, septembre 21 2006,
"Avant de donner le signal du départ, le leader doit prendre ses précautions : communiquer aux autres la vision vers laquelle il veut les entrainer, la faire comprendre en profondeur, la faire désirer, et repérer les personnes sur lesquelles il peut compter." - Manager Intuitif
Habitudes
Par dgirard le jeudi, septembre 21 2006,
"Comme toujours dans les transitions, on s'imagine que la nouvelle vision sera très vite atteinte. Phénomène étrange aussi de fatigue et de résistance au changement : le pire des passés apparaît meilleur que le présent à traverser... C'est que ce présent porteur de transformation exige de changer, de renoncer à ses veilles habitudes" - Manager Intuitif
dimanche, septembre 17 2006
Traversé du désert
Par dgirard le dimanche, septembre 17 2006,
"Le leader qui sait conduire le passage avec succès a souvent déjà accompli sa propre traversée du désert, au cours de laquelle il a pu développer sa solidité personnelle. Il est ainsi en mesure de sécuriser à son tour les personnes et de les entraîner plus loin. Son apprentissage n'est pas nécessairement passé par des coups durs, mais il a appris la persévérance dans la mise en place de plans d'action, sans avoir l'assurance d'un avenir meilleur et sans s'impatienter devant la lenteur de l'apparition des résultats." - Manager Intuitif
samedi, septembre 16 2006
Manager avec le réseau
Par dgirard le samedi, septembre 16 2006,
"Le réseau s'appuie sur trois règles d'or : libre accès de tous à
l'information - l'information confidentielle ne représente qu'une infime
portion des données qui doivent s'échanger pour que l'entreprise opère au mieux
de ses capacités, décisions consensuelles dans un très grand respect de la
dignité de chacun, et rassemblement autour d'une vision." - Manager
Intuitif
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